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舒尔《项目合作指南》

 来源:0 浏览:719 administrator 发布人:administrator

致代理商

“舒尔”非常注重代理商和下级经销商的选拔,执行一个区域一家代理商,代理商拥有:一定的社会经验,有一定的营销能力者优先。一个头脑精明、思想开放、远见卓识的人才与我们进行战略合作,才能更好的把产品带到当地,迅速的抢占市场。

“舒尔”希望您具备一定的抗压能力;希望您能够充满信心、充满耐心;希望您有足够的时间和精力去从事这项事业。这样能保证您在在后期的市场拓展中能立于不败之地。

在“舒尔”品牌相关产品的运行中,您必须具备一定的投资资金和必要的运作资金。当然公司的市场拓展部会根据您当地的市场特色,提供行之有效的市场运作方案(适合的才是最好的)。

“舒尔”的文化底蕴深厚,拥有良好的市场口碑,达成合作后,代理商应在拓展市场中遵守相应的市场运行机制和市场规范运作,紧密结合,另外还希望您能与公司的思想,保持高度一致。


在以后的运作中,严格贯彻“舒尔”品牌运营中心的各项职责。在共赢的情况下希望您能够积极落实公司传达的各项营销政策及文件。


各级代理经销代理说明:


为有序推进舒尔品牌的市场开发,本着宁缺毋滥的发展观,双方都需要清楚的认识到投资人与厂家的合作是一种以产品为载体的项目深度合作。厂家不单要能给予投资人提供良好的投资平台,包括高性价比的产品,优质的服务,更重要的是力所能及的对代理区域进行必要的保护,必须本着对所有投资人尽可能做到公平、公正对待。结合投资人的实际情况,舒尔制定了较为合理的代理经销制度,规范代理经销秩序。


投资级别

首批进货

经销范围

经销商

5万

约定区域范围内

县级代理

10万

县城区域内

市区代理

15万

地级市区

地区总代理

20万

地级市区及管辖内全部县市

省会城市

30万

市区及管辖内全部县市

直辖市总代理

100万

直销市管辖区全部

省级总代理

100万

全省

公司依据投资额度决定其代理经销级别及供货价格。


月考核任务、年度考核任务及奖励标准


为有效督导和刺激各级代理经销商的积极性,特制订相关级别的月进货考核任务及年度总进货任务,依据其完成情况进行奖励,以推动积极的市场开发。


考核任务,作为代理经销人能力的参考依据,季度进货返利可在当季度进货款中返还。舒尔制定的年度任务,旨在积极奖励代理经销商,故而任务设置在一个基线上,获得双重奖励,提升积极性才是彼此根本的目的。


代理级别

季度任务

年度任务

季度年度返点

经销商

15万/季度

50万

以每季度进货款2%。以年度总进货款的十位数的倍数百分比核算,如年度进货20万,乘以4%,年度进货30万,则乘以6%;年度进货40万,乘以8%,最高限度8%.

县级代理

20万/季度

80万

市区代理

30万/季度

120万

地区总代理

40万/季度

160万

省会城市

45万/季度

200万

直辖市总代理

50万/季度

300万

省级总代理

100万/季度

400万

扶持政策:本着互惠双赢的合作精神,公司力所能及给予扶持;


【注】:公司支持政策详见“公司支持”点击进入】


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